Bahía de Banderas: Un referente municipal en la gestión turística de México
Gestionar los destinos turísticos desde las presidencias municipales representa un desafío doble, ya que involucra a ciudadanos temporales, los turistas, quienes demandan servicios pero no contribuyen directamente con impuestos que las alcaldías puedan recaudar. Este problema fue identificado por el Banco de México en la década de 1960, cuando impulsó los Centros Integralmente Planeados (CIP), que dieron origen a destinos emblemáticos como Cancún, Los Cabos, Huatulco, Loreto e Ixtapa. En esos casos, el Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur) se encargaba de su cuidado con recursos federales, a diferencia de otros municipios.
Ventajas y desafíos en la planificación turística
Los destinos planificados disfrutaban de ventajas competitivas significativas, incluyendo apoyo para trabajos de jardinería, instalación de luminarias, generación de agua potable y desarrollo de infraestructura. Gracias a esto, se consolidaron algunos de los puntos turísticos más importantes del país, aunque la administración pasada retiró dicho apoyo. En contraste, hoy proliferan ejemplos de presidentes municipales desastrosos, como Abelina López Rodríguez en Acapulco, donde su gobierno ha sido marcado por arbitrariedades y corrupción, y ahora aspira a ser la próxima candidata de Morena a la gubernatura de Guerrero.
El caso de Héctor Santana en Bahía de Banderas
Un caso interesante es el de Héctor Santana, otro morenista, quien entró casi por accidente a la política cuando el PRI aún tenía fuerza y descubrió en el servicio público su gran pasión. Originalmente, planeaba realizar un posgrado en España, pero fue invitado a ordenar las cuentas del municipio de Bahía de Banderas. Su desempeño fue tan destacado que decidió quedarse. Al no recibir apoyo de su partido de origen para candidatura municipal, encontró oportunidad en Morena y lleva dos años implementando acciones distintas y más efectivas que muchos de sus colegas.
Acciones clave y resultados tangibles
Una de sus estrategias principales es un ejercicio permanente de rendición de cuentas, reuniéndose semanalmente con ciudadanía y medios para informar sobre las acciones de su gobierno y escuchar problemas. De estas reuniones y su campaña, surgió la idea de que la principal demanda era infraestructura, por lo que el año pasado dedicó casi la mitad de su presupuesto a ello. Hoy, en cada ciudad o pueblo del municipio –incluyendo destinos como Nuevo Nayarit, Sayulita y Punta de Mita– hay al menos una obra en marcha, como nuevas calles, canchas de fútbol o colocación de luminarias.
- En Sayulita, se instaló un mercado para vendedores ambulantes, dignificando su actividad y evitando puestos en la playa de surfistas.
- En Nuevo Nayarit y Bucerías, se establecieron mercados itinerantes para comerciantes y productores locales, con permisos en condiciones económicas preferentes y regularizaciones con reducciones sustanciales de multas.
Inversión y sostenibilidad en un municipio turístico
Bahía de Banderas es un municipio turísticamente relevante, con alrededor de 200 inmuebles en construcción para hoteles y condominios, además de inversiones de grandes empresas como Belmond, Montage y Vidanta. Las acciones de Santana también han sido exitosas en temas como agua potable y protección al medio ambiente. Sin embargo, la transparencia y profesionalización en el uso de recursos públicos pueden ser la clave para sostener estos logros y servir como modelo para otros destinos en México.
